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太倉(cāng)物流公司

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現(xiàn)代物流公司的重要性

編輯:太倉(cāng)物流公司     上傳時(shí)間:2016/8/16      瀏覽次數(shù):5008次

太倉(cāng)物流公司——物流即指商業(yè)流程中的倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸,近年來(lái)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,原來(lái)分散的、低效率和高成本的物流活動(dòng)轉(zhuǎn)化成物流資源互補(bǔ)整合、相互聯(lián)系、分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條,形成以供應(yīng)鏈管理為核心的社會(huì)化物流系統(tǒng),F(xiàn)代物流活動(dòng)逐漸從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過(guò)程中分化出來(lái),成為專業(yè)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。美國(guó)物流協(xié)會(huì)對(duì)物流有更寬的解釋:配合顧客之要求,以計(jì)劃、執(zhí)行、管制等管理流程,俾對(duì)貨品、服務(wù)及相關(guān)信息等,由生產(chǎn)地點(diǎn)與消費(fèi)地點(diǎn)間,有效率、效益的流通及儲(chǔ)存。

 

據(jù)中銀港澳管理處經(jīng)研部八月份經(jīng)濟(jì)月報(bào)指出,同傳統(tǒng)物流業(yè)比較,現(xiàn)代物流主要變化有:傳統(tǒng)物流業(yè)多為各環(huán)節(jié)分散及單一經(jīng)營(yíng),現(xiàn)代物流業(yè)將之系統(tǒng)化、集成化,提供全套一條龍服務(wù);廣泛應(yīng)用信息科技,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施處理訂單管理、訂貨處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨運(yùn)、送貨及客戶服務(wù);利用業(yè)專業(yè)知識(shí)、技能和人才,對(duì)傳統(tǒng)物流的功能進(jìn)行整合、擴(kuò)展及提升。

 

現(xiàn)代物流就是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等全面綜合管理,令整個(gè)物流過(guò)程縮短時(shí)間及減低成本,故現(xiàn)代物流在商業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的地位更為重要,主要原因:

(一) 商業(yè)流程縮短

制造業(yè)者為掌握銷售通路與利潤(rùn),逐漸向下游整合,成立體系內(nèi)銷售部門的現(xiàn)象日益普遍,以致中游的批發(fā)者或中間商生存空間日漸壓縮,甚至被制造業(yè)者或零售業(yè)者所取代,形成商業(yè)流程縮短的現(xiàn)象。

(二) 連鎖店興起

為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,形成擴(kuò)大銷售規(guī)模以降低銷售成本,企業(yè)化的連鎖經(jīng)營(yíng)不僅可擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模,亦可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的滲透及銷售渠道的掌握。

(三) 市場(chǎng)采薄利多銷策略

在市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)致獲利率降低,故加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制巳成為企業(yè)求取生存發(fā)展之道。雖然在生產(chǎn)流程的成本減低方面巳日見(jiàn)困難,但在物流方面減少支出,仍有相當(dāng)空間。

 

據(jù)中銀港澳管理處經(jīng)研部一份研究香港現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展報(bào)告所作分析,電子貿(mào)易,即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成交易,包括企業(yè)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)對(duì)客戶的交易,網(wǎng)上交易只是交易的步驟之一,交易能否順利完成和是否具競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于是否把貨物迅速地運(yùn)送給用戶。而現(xiàn)代物流業(yè)過(guò)去幾年的急速發(fā)展,就是受電子貿(mào)易蓬勃發(fā)展所推動(dòng)。該報(bào)告又指出:傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往要自營(yíng)與物流有關(guān)的業(yè)務(wù),從事采購(gòu)、存貨、送貨等工作,結(jié)果是難以專注于核心業(yè)務(wù),而且因?yàn)榉e壓存貨而增加經(jīng)營(yíng)成本。因此,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)利用外判的形式,把非主業(yè),即物流業(yè)務(wù)交給第三方物流服務(wù)公司,藉此減少采購(gòu)人員編制,減低庫(kù)存,省卻倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及節(jié)省設(shè)立有關(guān)工序所需投資,從而幫助企業(yè)提高效率,降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。


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